Personaluthyrningsföretaget Hansavest Rental OÜ grundades i Estland 2005. Hansavests historia omfattar alla dess egna anställda, kundföretagen och de arbetstagare som rekryterats till dem, men ett sätt att berätta den är genom Janek Sirg från Pärnu.
Grundaren och ägaren Janek Sirg har företagandet i blodet – han grundade sitt första företag redan som 17-åring. För mannen, som också har studerat psykologi, har kärnan i affärsverksamheten under årens lopp blivit att alla – kundföretagen, arbetstagarna, Hansavest och han själv – kan utveckla sig själva och sin egen verksamhet.
43-årige Sirg är född i Pärnu. I Pärnu, Estlands populära sommarstad, finns också Hansavests utbildningscenter, där företaget analyserar arbetstagarnas kunnande och ger dem den tilläggsutbildning som behövs.
Sirg har en kommersiell examen från Tallinns tekniska universitet. Senare avlade han en andra examen i psykologi.
Företagare som 17-åring
Före Hansavest hade Sirg ett företag vid namn Elektra Valveseadmed, som sålde och installerade larmsystem. Han grundade företaget tillsammans med sin far 1994, när han var 17 år. Estland hade frigjort sig från Sovjetunionen och på nytt förklarat sig självständigt 1991. Landet blickade framåt. Till Estlands premiärminister valdes 32-årige Mart Laar.
”Ingen i Estland sökte på den tiden lösningar genom att lyssna på människor som var förankrade i det gamla systemet”, säger Sirg om den optimistiska tiden. ”Unga människors åsikter värdesattes och de hade frihet att grunda företag och pröva nya saker.”
I Estland användes många föråldrade larmsystem från sovjettiden, och efterfrågan på fungerande utrustning var stor. När Elektra växte förde den nya verksamheten Janek också till Finland. En av de finländska kunderna var Europlan Engineering, och han samarbetade med företagets dåvarande ägare Jari Savola.
Hansavests rötter på varvet i Åbo
Vid sidan av larmverksamheten förmedlade Elektra elmontörer från Estland till Finland och snart också svetsare och andra arbetstagare. Snart var majoriteten av de arbetstagare som företaget förmedlade något annat än elmontörer, och Janek märkte att han funderade på om hans verksamhet egentligen var larmutrustning eller personaluthyrning. Personaluthyrningen vann, och Janek sålde sitt ursprungliga företag.
Jari Savola föreslog att de skulle grunda ett nytt, separat företag. Det fick namnet Hansavest Rental. År 2006 sålde Jari sin andel, eftersom han ville koncentrera sig på sin huvudverksamhet, Europlan. Det nya företaget, Hansavest, hade gott om arbete på Meyer Turku Oy:s varv. Skeppsbyggnaden hade ett stort behov av svetsare, och Hansavest rekryterade dem från Lettland till Finland. De flesta företagare möter både uppgångar och nedgångar, och en nedgång väntade 2009, då hela varvet i Åbo hade svårigheter på grund av problem hos det sydkoreanska ägarbolaget. Lågkonjunkturen drabbade hela världen. Janeks företag gick nästan i konkurs, och det var inte långt ifrån att banken tog hans bostad. Hansavests verksamhet flyttade tillbaka till Estland. Tiderna var hårda.
”Det känns nästan som om Hansavest hade haft en skyddsängel, när vi till slut lyckades undvika konkurs”, minns Janek.
Till slut lättade situationen, och – med Janeks ord – svetsare behövs alltid. Hansavests specialområde blev industrin, särskilt metall-, trä- och elektronikindustrin. Även logistik och byggbranschen hör till Hansavests branscher.
Hansavest återvänder till Finland
Efter att ha återvänt till Estland avlade Janek en examen i psykologi. Det han lärde sig tillämpade han också på sina erfarenheter från personaluthyrningsbranschen.
”Jag kom fram till att företaget självt i många situationer behövde växa, men ägarna ville det inte nödvändigtvis. Det hindrade företagets utveckling”, säger Janek.
Janek hade inga särskilda planer på att börja göra affärer i Finland igen, men som det ibland händer i livet föll bitarna plötsligt på plats. Han hade studerat psykologi tillsammans med sin vän Raiko Mikk, som kunde finska. Dessutom hade Janek i närmare tjugo år känt finländarna Panu Sarvilahti och Jari Heikka genom Round Table, den internationella föreningen för unga män.
Panu och Jari hade sett vad Hansavest gjorde i Estland och ville ha samma koncept i Finland. De var drivande krafter när det finländska dotterbolaget grundades, och Raiko blev verkställande direktör för Hansavest Finland.
Janek Sirg vill särskilt betona att grundandet av Hansavest i Finland byggde just på den aktiva roll som de finländska partnerna Jari och Panu hade.
Hansavests affärsidé
Janek Sirg har en egen uppfattning om hur personaluthyrning fungerar och hur den borde skötas.
”Jag har egentligen inte sett särskilt många företag i branschen som gör saker så som de enligt mig borde göras”, säger Janek rakt ut. ”Alla lovar att leverera yrkesfolk, men många företag känner inte på riktigt den sektor de verkar inom.”
Enligt Hansavest kan man förmedla yrkesfolk framgångsrikt bara om två villkor uppfylls. För det första måste man själv känna de branscher man verkar inom in i minsta detalj. För det andra måste man vara beredd att noggrant utreda arbetstagarens kunnande och dessutom ge den tilläggsutbildning som behövs.
”När vi på Hansavest har lagt mycket pengar på att hitta en arbetstagare och kunden har lagt sin egen tid på rekryteringsprocessen, är det ingen idé att leverera olämpliga arbetstagare”, säger Janek. ”När vi tar in en arbetstagare vill vi testa och förstå exakt vad personen verkligen kan.”
Det går inte att lyckas till 100 procent, men man kan komma närmare. Så sparar man både sin egen och kundens tid och pengar. Hansavest började arbeta på det här sättet redan från början.
Utbildningscentret i Pärnu: testning och utbildning av människor
Utbildningscentret i Pärnu inledde sin verksamhet redan 2010. Janek hade märkt i Finland att det var svårt att hitta en svetsare från Estland som var färdig direkt, det vill säga tillräckligt bra för kunderna. Detsamma gällde andra företag i branschen. Svetsning är ett bra exempel på ett arbete där nya arbetsmetoder och maskiner är så komplicerade att de som kom till exempel från Lettland eller Ukraina inte nödvändigtvis behärskade dem genast. Dessutom har olika länder olika standarder för svetsarbeten. Alltså behövdes utbildning. Vanligtvis ger Hansavest en ny arbetstagare två veckors utbildning, och därefter är personen redo att arbeta för en kund. Även om de som kommer är yrkesmänniskor behöver 95 procent tilläggsutbildning. Oavsett bransch är dagens arbetsuppgifter inte enkla.
Varför gör vi det vi gör?
Hur skulle Janek Sirg vilja utveckla Hansavests verksamhet på längre sikt? ”Det är lätt att starta ett personaluthyrningsföretag”, börjar Janek leende. När han tänker på en viss sorts företagare i branschen ser han framför sig en man i svart skinnjacka som kör en svart BMW X5. Företagets kapacitet är högst 30 arbetstagare, som består av de ursprungliga arbetstagarna och deras vänner. Någon ambition att utveckla verksamheten finns inte. I den andra ytterligheten finns de stora personaluthyrningsföretagen med fina, glänsande huvudkontor och storföretagets alla andra dyra ramar.
”Vi vill vara en professionell aktör som människor vill arbeta med”, börjar han. ”Det gäller i synnerhet de arbetstagare vi förmedlar.” Hansavest söker inte vinst genom att betala minimilöner till arbetstagarna.
Janek ser på affärsverksamheten genom människorna. ”I grunden är vi alla likadana människor. Alla är bra på något.”
”Jag tänker på helheten och grundar företaget. Men jag är ingen bra svetsare. Någon annan är det, och den personen måste utvecklas just i sitt yrke, lika väl som jag måste utvecklas i det jag gör.”
Och varför ska man utvecklas? En tredjedel av livet går åt till sömn, en tredjedel till familj, vänner och fritid och en tredjedel till arbete. Arbetet tar en så stor del av vårt liv att man måste vara nöjd med sitt arbete.
Hansavest i framtiden
Vilket mål sätter Janek Sirg för sig själv och för företaget?
”Jag vill växa som människa. Så som ett träd växer”, säger Janek. ”Vissa människor fastnar på något sätt i livet och kan av någon anledning inte längre växa. Då finns det inget adrenalin och inget riktigt intresse för livet – det är en sorts död.”
Och Hansavest om fem år?
”Vi är ett pålitligt personalserviceföretag som förstår människor och deras motivation, värderingar och hur de vill utvecklas. Vi vill vara en partner för kundföretagen och deras HR-team och hjälpa till med alla frågor som gäller personalen som helhet. Vi är en intressant aktör både för företag och för de arbetstagare vi rekryterar.”
Om målet uppnås omges Hansavest av positiv energi. Rätt känsla formligen doftar runt företaget. Sedan kan Janek Sirg börja tänka på nästa mål.
Alla nyheter
